セミナー開催報告

例年ですと4月から開講される管理会計研究会・基礎編ですが
コロナウイルスの影響により9期は9月17日に初回を迎えました。

管理会計研究会に初参加の弊社スタッフより、実施レポートをお届けします。

今回は初めてZOOMでの開催となったため
事前にレジュメを郵送させて頂く形を取りました。
特に大きなトラブルもなく、定刻でのスタートとなりました。
初回ということで、皆様には簡単に自己紹介をして頂き本編に入ります。

第1回のテーマは【中小企業に求められる管理会計】。
山本よりZOOMの画面共有を用いて開始致しました。
操作に不慣れな点はありましたが、滞りなく進められました。
まず、経営とはなにか。管理会計とはなにか。という
管理会計の基礎になる部分について講義が始まりました。

一方的に話すのではなく、皆様からの意見も取り入れるなど
コミュニケーションを取りつつ進められました。

また、ZOOMの機能「グループセッション」を活用して
グループディスカッションを行い

① これからの時代に企業が存続・成長するために
経営者としてやるべきことは何か、経営者にしかできないことは何か。

② 良い会社とはどんな会社か。

参加者の皆様と意見交換する時間を設けました。

様々な立場の方の意見を生で聞くことができとても参考になりました。
中でも、ビジョンを明確化することの重要性や、お客様と従業員との満足度の
バランスを考える。という意見がとても印象的でした。

私自身、初めて管理会計に参加させて頂きました。
始まるまでは緊張しましたし、ZOOMも不慣れなため大丈夫かと不安でしたが、
大きなトラブルもなく、話しやすい雰囲気があり安心して講義を受けることができ、
あっという間の2時間半でした。

次回は10/15（木）決算書を読む①をテーマに開催致します。

昨年に引き続き、山口先生をお迎えしての座談会形です。
参加の皆様から事前にいただいた質問表に基づきマクロの経済社会情勢から
各会社が直面している人材採用や人材育成など多岐にわたるお話をいただきました。

新型ウイルスを扇動的にとらえる報道姿勢やそれに煽られる国民の行動姿勢については、
先生のおっしゃる論理的解釈によればもう少し冷静に行動できるのではないかと学びました。
また、国際関係が排他的傾向にあることについても世の中の雰囲気に流されず
一人の人間としてどうあるべきか考えさせられました。
仕事や生活において接する機会が増えてきた外国人との向き合い方も歴史的な繋がりや
未来志向の長期的な視野に基づいて考えていきたいですね。

各会社で直面している人の採用育成定着問題も参加者共通の関心事でした。
先生からは外国人雇用や障害者雇用の意義や社員の行動目標を定めることの
大切さを教わりました。

参加者から企業PR動画で人材採用や販路の開拓に繋がった成功事例をご紹介いただきましたが、
そのきっかけは昨年のフォローアップ研究会で山口先生に作っていただいたのだそうです！

懇親会も盛り上がり、熱心に情報交換をなさる皆様。
初参加の方からは次年度のフォローアップ研究会申し込み表明もいただきました。

ともに学び、志気を高める仲間が増えることをとても嬉しく思います。

「スモールサンゼミ管理会計研究会　基礎編」を修了された方におかれましては
フォローアップ研究会にいつからでもご参加いただけます。

2020年度は6月に開講します。（※2020.3.18追記）

基礎編で学んだものの自社における導入・実践に課題があるとお悩みの方、
意欲的な経営者や経理担当者の集う勉強会に参加したいとお考えの方など、

ぜひ多くの方々のご参加をお待ちしております。

《お問合せ先》
スモールサン事務局　info@smallsun.jp
件名を「管理会計フォローアップ研究会」としご連絡ください。

11/20(水)、スモールサンゼミ管理会計研究会東京・基礎編8期(第8回)を開催しました。
今回は中期5か年計画、中でも「売上計画」がテーマ。
派生して事業承継についても盛り上がりました！

「計画が「絵に描いた餅」にならないよう、単に数字づくりをするのではなく、
達成するプロセスをいかに明確にするかが重要」
講師からのメッセージを受け、受講生からはこんな声が上がりました。

「事業承継の時期が迫っているにも関わらず現代表への依存から脱却できていないという切実な課題がある。ワークを通して自分自身の役割が見えてきた。自覚が生まれた 」

「売上を『分類すること』『比較すること』で自社の強み弱みが見えてきた。
これまで曖昧にしてきた売上計画をより具体的にしてゆきたい。」

「社長が常日頃言っていることの意味を感じることができた」

「直近の課題は幹部同士で話し合えているが、5年先といった中長期的な視点では話し合えていなかった。厳しい経営環境なのでどうしても目先のことに追われてしまうが、明るい未来をイメージした売上計画を考えることで気持ちを切り替えて社内の雰囲気を良くしていきたい」

「会社は昔に比べて改善はしているが、将来展望を社員に示せていない。
管理会計研究会の学びによって自分自身の勉強不足を実感できたのでこれからも学び続けて、
新しい時代に対応した今までとは違った経営をしてゆきたい」

その後の懇親会では、事業承継の話題の掘り下げも。
前代表に対する感謝の気持ちや今後の事業承継に対するそれぞれの考え方を
シェアしていただき、大変盛り上がりました！

来月も学び気づきが多い場になるよう祈念いたします。

第8期は1月、2月と続きます。
より実りある時間に出来るよう、次回の準備を進めています！

また、基礎編を修了した方は、2020年2月5日(水)のフォローアップ研究会特別イベントにもご参加いただけます。
（特別講師：立教大学名誉教授　山口義行氏）
ぜひご参加下さい！

管理会計研究会東京・基礎編は来年4月から新期も開講します。
ご興味がおありの方はぜひお問い合わせ下さい。

問い合わせ先：info@axy-net.jp
【管理会計研究会基礎編の件で】とご記載下さい。

スモールサンゼミ管理会計研究会・基礎編、第8期。
第7回のテーマは「中期ビジョン・課題抽出」。
10/16の開催レポートをお届けします！

今回は、ご自身の5年後10年後や会社の5年後を考える回でした。

ワークシートには項目に沿って10年後の自分の年齢も書き込みます。
常日頃、将来について考えているにも関わらず、
自らの手で表すと急に現実味を帯びると評判のワーク。

ご感想をお尋ねしてみると、
「紙面に落とし込むこむことで、具体化できていない事柄に気づけた」との事でした。

会社の未来を明るいものにするためにすべきことは何か。
普段はあれもこれもとこまごま思い付く一方、その多さで靄がかかり、忘れていく数もまた多いもの。
また、近くはよく見えるけれども遠くはなかなか見えにくいという方も多いのではないでしょうか。

この日、ビジョンを少しずつ具体化していく過程で
受講者の皆様の課題があらわになっていきました。

ある社長は、「後継者を作る準備が全くできていない･･･」。
社長を支える役割の方は「社長あってのビジネスモデルから脱却できていない」。

それぞれの立ち位置から気づきがあったようです。
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次回・第8回は11/20（水）！

●テーマ●
「中期５カ年計画の策定（数値計画）」
●講義内容●
≪講義≫
・中期計画策定の方法
・売上分類のしかた

≪ワーク≫
・売上計画策定 
前回作成した「会社の５年後のイメージ」シートを基に、５年間の売上計画を策定します。
５年後の会社のイメージを明確にし、できればそれを実現するために各年に何をするかを考えることが
次回までの宿題として出ています。

***
管理会計研究会（基礎編）も残すところあと３回。
最終回はまとめ講義と各人の発表ですので、
実質的に勉強するのは今回を含めあと２回です！

次回レポートもどうぞお楽しみに！

いよいよ後半！
スモールサンゼミ管理会計研究会・基礎編、第8期。
第6回のテーマは「戦略策定の手法」。
9/18の開催レポートをお届けします！

9/18の第６回は、前回（第５回）のＳＷＯＴ分析の結果に基づき、例題のイタリアンレストランについての戦略を考えました。
グループ毎にそれぞれ違った将来像を描き、それを達成するための戦略が策定されました。

「戦略戦術の沼にはまってしまい難しかった」という感想もありましたが、
資金繰りや事業承継にまで考えが至ったチームもありました。
同じテーマでもチームによって、あるいはチーム内でも考え方や価値観の違いが明るみになり、
他の受講者との違いを知れたことは有意義だったようです。

「戦術に囚われず、会社の目的（本質的なところ）を見失わないように、
目的と戦略戦術の関係性を考えるきっかけにしていただけたら…」
講師・スモールサン戦略財務プロデューサー山本からの締めくくりでした。

ぜひ、ご自身の会社でもチャレンジしてみていただきたいと思います！

なお、実は、前回参加できなかった方には特別補講を行いましたが、
ありがたかったとの感謝のお言葉をいただきました。

次回も多くのご参加を楽しみにしております。

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次回第7回のテーマは「中期ビジョン・課題抽出」。
いよいよ管理会計研究会（基礎編）も終盤に！
これからはそれぞれ自社について考えてゆきます。

≪講義≫
・経営のＰ－Ｄ－Ｃ－Ａ

≪ワーク≫
・５年後の自社をイメージする
・中期ビジョン達成のための課題抽出

これからの経営において、中期ビジョンを明確にすることは大変重要です。
それを明らかにした上で、「今、何をすべきか？」「これから何をすべきか？」を考え、実行しなければなりません。
第7回は中期ビジョンを明確にし、それを達成するための課題を抽出していきます。

次回レポートもどうぞお楽しみに！

4月からスタートしたスモールサンゼミ管理会計研究会・基礎編、第8期。
第6回、9/18のテーマは「戦略策定の手法」！
開催レポートをお届けします！

第６回は、前回（第５回）のＳＷＯＴ分析の結果に基づき、
例題のイタリアンレストランについての戦略を考えました。
グループ毎にそれぞれ違った将来像を描き、それを達成するための戦略が策定されました。

「戦略戦術の沼にはまってしまい難しかった」という感想もありましたが、
資金繰りや事業承継にまで考えが至ったチームもありました。
同じテーマでもチームによって、あるいはチーム内でも考え方や価値観の違いが明るみになり、
他の受講者との違いを知れたことは有意義だったようです。

「戦術に囚われず、会社の目的（本質的なところ）を見失わないように、
目的と戦略戦術の関係性を考えるきっかけにしていただけたら…」
講師・スモールサン戦略財務プロデューサー山本からの締めくくりでした。

ぜひ、ご自身の会社でもチャレンジしてみていただきたいと思います！

なお、実は、前回参加できなかった方には特別補講を行いましたが、
ありがたかったとの感謝のお言葉をいただきました。

次回も多くのご参加を楽しみにしております。

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次回第7回のテーマは「中期ビジョン・課題抽出」。
いよいよ管理会計研究会（基礎編）も終盤に！
これからはそれぞれ自社について考えてゆきます。

≪講義≫
・経営のＰ－Ｄ－Ｃ－Ａ

≪ワーク≫
・５年後の自社をイメージする
・中期ビジョン達成のための課題抽出

これからの経営において、中期ビジョンを明確にすることは大変重要です。
それを明らかにした上で、「今、何をすべきか？」「これから何をすべきか？」を考え、実行しなければなりません。
第7回は中期ビジョンを明確にし、それを達成するための課題を抽出していきます。

次回レポートもどうぞお楽しみに！

過去の開催報告はこちらから

4月からスタートしたスモールサンゼミ管理会計研究会・基礎編、第8期。
第5回のテーマは「ＳＷＯＴ分析の手法」！
開催レポートをお届けします。

ＳＷＯＴ分析は、会社の現状分析および今後の戦略を立てる上で有用な分析手法です。
管理会計研究会（基礎編）第５回では、参加者全員がイタリアンレストランの経営者になったつもりで、仮説例に基づきグループごとにＳＷＯＴ分析を体験しました。

ＳＷＯＴ分析では、
外部環境である「機会」「脅威」、
内部環境である「強み」「弱み」を抽出し、分析します。

まずは例題のブレインストーミングででてきた３２項目の事象を「機会」「脅威」「強み」「弱み」に分け、それらを関連づけてクロス分析を行った上で課題抽出を行いました。

今回は欠席者がいたので２グループとなりました（後日補講を行い１グループ追加になりました）が、グループごとに協議して、楽しくイタリアンレストランの将来像を考えました。
それぞれ違った形のビジョンが形成されそうです。

次回は今回抽出した経営課題を解決するための戦略を考えます。
どのような戦略の元、どのような将来が形成されるのか、とても楽しみです。

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次回第６回のテーマは「戦略策定の手法」。
■戦略と戦術
■商品戦略と市場戦略

第５回のクロス分析をもとに仮説例の戦略を策定し、課題を抽出します。

過去の開催報告はこちらから

4月17日(水)より、スモールサンゼミ管理会計研究会・基礎編、第8期がスタートしました。
初日ということで、まずは名刺交換や自己紹介が活発に行われ、これから1年間管理会計を一緒に学ぶ仲間と親交を深める様子がうかがえました。
今期も、製造、建築、物流、ＩＴなど多様な業種の方にご参加いただいており、色々な視点からの意見が期待できます。
冒頭にコミュニケーション研修で使われるゲームを行い、ウォーミングアップした後に本題へ。

第1回のテーマは「管理会計とは何か？」
今、なぜ管理会計が必要なのか？中小企業に必要とされる管理会計とは何なのか？
管理会計を使う「目的」について、理解を深めていきます。

講義の合間には、２つのディスカッションも行われました。
１つめは「これからの時代に企業が存続・成長するために経営者としてやるべきことは何か？経営者にしかできないことは何か？」、そして２つめは「良い会社とはどんな会社？」。
改めて考えてみると深いテーマですよね。
初回ながら、どのテーブルも時間をオーバーするくらい、活発に議論が重ねられていた様子が印象的でした。

次回のテーマは「決算書を読む（財務会計の視点）」です。
財務３表の読み方や経営分析など、より実務的な内容でお届けします。

2/7(木)スモールサンゼミ管理会計研究会・基礎編(第10回)を開催しました。
第7期最後の開催になります。

本日のテーマは「ビジョン実現のロードマップ発表」。
参加者のみなさんに、今後のビジョンや管理会計に参加した感想などを
発表していただきました。

自社の現状と今後のビジョン、ギャップを埋めるために何を行うべきか
管理会計を今後どう活かしていきたいか・・・

持ち時間を大幅に！？オーバーして、熱心に語る人が続出！
自社の課題に真摯に向き合っている姿がとても印象的でした。
そして、どの発表にも質問が活発に飛び交い、最終回にふさわしい盛り上がりを見せました。

修了証の授与や、1年間の講義の振り返りもあり、
充実した時間を過ごしていただけたのではないかと思います。

さて、7期は終了しましたが、管理会計研究会東京・基礎編は4月から8期が新期開講します。
ご興味をお持ちの方はぜひお問い合わせください。

問い合わせ先：info@axy-net.jp
【管理会計研究会　基礎編の件】とご記載ください。

1/16(水)スモールサンゼミ管理会計研究会・基礎編(第9回)を開催しました。
講座内で利用したスライド画像も合わせてレポートをお届けします。

今回のテーマは、前回に引き続き「中期5ヶ年計画の策定」です。
前回は売上計画を立てましたが、今回は人件費計画、経費計画を立て、目標損益計算書を完成させます。

まずは人件費計画。
経営資源の要素は「ヒト、モノ、カネ、情報」のうち、いつも最初に挙げられるのは「ヒト」ですよね。
目標達成のために必要な組織、人数を現状から5年後まで考えていきます。

続いて、経費計画を策定します。
目標達成のために必要な増加分を考慮することが重要です。

最終的に、売上計画、人件費計画、経費計画を合わせて目標損益計算書を作ります。
限られた時間だったので、完成まで至らなかったとしても、5年間の中長期計画に向き合うことはとても有意義な時間だったのではないでしょうか。

次回はいよいよ最終回「ビジョン実現のロードマップ発表」になります。

管理会計研究会東京・基礎編は3月から新期開講します。
ご興味をお持ちの方はぜひお問い合わせください。
問い合わせ先：info@axy-net.jp
【管理会計研究会　基礎編の件】とご記載ください。

12/5(水)、スモールサンゼミ管理会計研究会東京・基礎編7期(第8回)を開催しました。
講座内で利用したスライド画像も合わせてレポートをお届けします。

今回のテーマは
「中期５ヶ年計画の策定」。

前回「中期ビジョンと課題抽出」では、５年後の自社のイメージを策定しましたが、
今回は、現状を把握し、１年後、２年後…と各年毎に具体的なプロセスに落とし込んでいくワークを行いました。

５年後のイメージと現状には必ずギャップがあります。
ギャップを埋めるために、まず１年後に何が達成できていればよいのでしょうか。

例えば、
・商品はどんな構成ですか？
・従業員は何名くらいですか？
・資金調達はどうやって行いますか？

さらに、２年後、３年後はどうでしょうか？

未来から逆算し、１年毎の達成プロセスを段階的に計画することで、
５年後のイメージがより輪郭を持ってくっきりと見えてきた方もいらっしゃるのではないでしょうか。

また、２つめのワークとして、５年間の売上計画策定を行いました。

印象に残ったのは「無理だと思うと実現できない」というアドバイスです。
できない理由を並べるのは簡単ですが、できる方法を探すことが大切ですよね。

また、予実対比ができることも重要です。
予実対比の手段として、管理会計の手法が武器になると思います。

第7期の年内開催は今回で終了です。
また来年、1月、2月と続きます。

管理会計研究会東京・基礎編は来年3月から新期も開講します。
ご興味がおありの方はぜひお問い合わせ下さい。

問い合わせ先：info@axy-net.jp
【管理会計研究会基礎編の件で】とご記載下さい。