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セミナー

2020年6月18日(木)より、スモールサン主催の勉強会
【東京管理会計研究会(基礎編)】第9期がスタートします!

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└■  ~管理会計研究会(基礎編)のご案内~

・会社のビジョン(将来のイメージ)を固められる
・自社の利益を生み出す源泉がわかる
・他社との議論で新たな気付きを得られる
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管理会計は、経営の成果を見える化する会計です。
そして会社の将来のあるべき姿(ビジョン)を達成するためのプロセスを明確にし、
その遂行状況をチェックするための会計です。
現在の厳しい経営環境の中で成長する企業になるために、
管理会計導入は必須なのですが、
しかし、中小企業では管理会計を導入していない会社が多いのが現実です。
経営者の方はもちろん、経営や会計に関わる方、ご興味がある方であれば
どなたでもご参加いただけます。
ディスカッションや懇親会を通して受講生同士の交流も図ることもできますので
異業種の方との貴重なネットワーク形成にもご活用ください。
また、お知り合いの方で管理会計に興味がある方がいらっしゃいましたら
ぜひ、ご紹介ください。
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開催概要
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毎回講義及びワーク、またはディスカッションを行う形で
全10回の勉強会を実施します。
▼日時
第1回 6月18日(木)「中小企業に求められる管理会計」
第2回 7月16日(木)「決算書を読む①財務会計の視点」
第3回 8月20日(木)「決算書を読む②管理会計の視点」
第4回 9月17日(木) 「経営理念の確立」
第5回 10月15日(木) 「SWOT分析の手法」
第6回 11月19日(木) 「戦略策定の手法」
第7回 12月17日(木) 「中期ビジョン、課題抽出」
第8回 1月21日(木) 「中期五ヵ年計画の策定(数値計画)」
第9回 2月18日(木) 「中期五ヵ年計画の策定(数値計画・行動計画)」
第10回 3月18日(木) 「ビジョン実現のためのロードマップ」
各回18時00分~20時30分(ゼミ終了後に懇親会有り)

▼担当プロデューサー
スモールサン戦略財務プロデューサー 山本 哲郎

▼場所
株式会社アクシィ経営支援室 セミナールーム(市ヶ谷)
JR「市ヶ谷」駅より徒歩8分/東京メトロ各線「市ヶ谷」A3出口より徒歩5分

▼申込み・問い合わせ
件名を「ゼミ東京管理会計研究会(基礎編)第9期参加申し込み」として、
以下の必要事項をご明記の上、スモールサン事務局(info@smallsun.jp)までメールにてご連絡ください。

▼参加費
スモールサン会員110,000円(税込)
●1社で複数名ご参加の場合は、お2人目より半額でご参加いただけます。
●スモールサン会員登録(年会費 26,400 円/税込)が必要です。
スモールサンは株式会社中小企業サポートネットワークが運営する会員制
(会員数約1600名)の組織です。
立教大学山口義行名誉教授をはじめとして中小企業支援の専門家がネットワークを
組み、経済・経営情報の配信、全国各地での中小企業経営者のための勉強会(ゼミ)
開催支援、セミナーなどの活動をしています。
https://www.smallsun.jp/

 

▼カリキュラム等詳細

▼これまでの開催の様子はこちらからご覧いただけます
管理会計研究会開催レポート

 

 

▼受講者アンケート(2019年受講者の声を一部ご紹介します)

 

※ご本人に許可を得て掲載しております

【申込み・問い合わせ 】
件名を「ゼミ東京管理会計研究会(基礎編)第9期参加申し込み」として、
以下の必要事項をご明記の上、スモールサン事務局(info@smallsun.jp)までメールにてご連絡ください。

2019年2月5日(水)スモールサン・アクシィ経営支援室共催
「スモールサンゼミ管理会計研究 フォローアップ研究会」2019年度の
最終回を開催しました。
今回初めて、フォローアップ研究会参加者のみならず、
これまでの基礎編・実践編受講者ならどなたでもご参加いただけることに!

昨年に引き続き、山口先生をお迎えしての座談会形です。
参加の皆様から事前にいただいた質問表に基づきマクロの経済社会情勢から
各会社が直面している人材採用や人材育成など多岐にわたるお話をいただきました。

新型ウイルスを扇動的にとらえる報道姿勢やそれに煽られる国民の行動姿勢については、
先生のおっしゃる論理的解釈によればもう少し冷静に行動できるのではないかと学びました。
また、国際関係が排他的傾向にあることについても世の中の雰囲気に流されず
一人の人間としてどうあるべきか考えさせられました。
仕事や生活において接する機会が増えてきた外国人との向き合い方も歴史的な繋がりや
未来志向の長期的な視野に基づいて考えていきたいですね。

各会社で直面している人の採用育成定着問題も参加者共通の関心事でした。
先生からは外国人雇用や障害者雇用の意義や社員の行動目標を定めることの
大切さを教わりました。

参加者から企業PR動画で人材採用や販路の開拓に繋がった成功事例をご紹介いただきましたが、
そのきっかけは昨年のフォローアップ研究会で山口先生に作っていただいたのだそうです!

懇親会も盛り上がり、熱心に情報交換をなさる皆様。
初参加の方からは次年度のフォローアップ研究会申し込み表明もいただきました。

ともに学び、志気を高める仲間が増えることをとても嬉しく思います。

「スモールサンゼミ管理会計研究会 基礎編」を修了された方におかれましては
フォローアップ研究会にいつからでもご参加いただけます。

2020年度は6月に開講します。(※2020.3.18追記)

基礎編で学んだものの自社における導入・実践に課題があるとお悩みの方、
意欲的な経営者や経理担当者の集う勉強会に参加したいとお考えの方など、

ぜひ多くの方々のご参加をお待ちしております。

《お問合せ先》
スモールサン事務局 info@smallsun.jp
件名を「管理会計フォローアップ研究会」としご連絡ください。

11/20(水)、スモールサンゼミ管理会計研究会東京・基礎編8期(第8回)を開催しました。
今回は中期5か年計画、中でも「売上計画」がテーマ。
派生して事業承継についても盛り上がりました!

「計画が「絵に描いた餅」にならないよう、単に数字づくりをするのではなく、
達成するプロセスをいかに明確にするかが重要」
講師からのメッセージを受け、受講生からはこんな声が上がりました。

「事業承継の時期が迫っているにも関わらず現代表への依存から脱却できていないという切実な課題がある。ワークを通して自分自身の役割が見えてきた。自覚が生まれた 」

「売上を『分類すること』『比較すること』で自社の強み弱みが見えてきた。
これまで曖昧にしてきた売上計画をより具体的にしてゆきたい。」

「社長が常日頃言っていることの意味を感じることができた」

「直近の課題は幹部同士で話し合えているが、5年先といった中長期的な視点では話し合えていなかった。厳しい経営環境なのでどうしても目先のことに追われてしまうが、明るい未来をイメージした売上計画を考えることで気持ちを切り替えて社内の雰囲気を良くしていきたい」

「会社は昔に比べて改善はしているが、将来展望を社員に示せていない。
管理会計研究会の学びによって自分自身の勉強不足を実感できたのでこれからも学び続けて、
新しい時代に対応した今までとは違った経営をしてゆきたい

その後の懇親会では、事業承継の話題の掘り下げも。
前代表に対する感謝の気持ちや今後の事業承継に対するそれぞれの考え方を
シェアしていただき、大変盛り上がりました!

来月も学び気づきが多い場になるよう祈念いたします。

第8期は1月、2月と続きます。
より実りある時間に出来るよう、次回の準備を進めています!

また、基礎編を修了した方は、2020年2月5日(水)のフォローアップ研究会特別イベントにもご参加いただけます。
(特別講師:立教大学名誉教授 山口義行氏)
ぜひご参加下さい!

管理会計研究会東京・基礎編は来年4月から新期も開講します。
ご興味がおありの方はぜひお問い合わせ下さい。

問い合わせ先:info@axy-net.jp
【管理会計研究会基礎編の件で】とご記載下さい。

スモールサンゼミ管理会計研究会・基礎編、第8期。
第7回のテーマは「中期ビジョン・課題抽出」。
10/16の開催レポートをお届けします!

今回は、ご自身の5年後10年後や会社の5年後を考える回でした。

ワークシートには項目に沿って10年後の自分の年齢も書き込みます。
常日頃、将来について考えているにも関わらず、
自らの手で表すと急に現実味を帯びると評判のワーク。

ご感想をお尋ねしてみると、
「紙面に落とし込むこむことで、具体化できていない事柄に気づけた」との事でした。

会社の未来を明るいものにするためにすべきことは何か。
普段はあれもこれもとこまごま思い付く一方、その多さで靄がかかり、忘れていく数もまた多いもの。
また、近くはよく見えるけれども遠くはなかなか見えにくいという方も多いのではないでしょうか。


この日、ビジョンを少しずつ具体化していく過程で
受講者の皆様の課題があらわになっていきました。

ある社長は、「後継者を作る準備が全くできていない・・・」。
社長を支える役割の方は「社長あってのビジネスモデルから脱却できていない」。

それぞれの立ち位置から気づきがあったようです。
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次回・第8回は11/20(水)!

●テーマ●
「中期5カ年計画の策定(数値計画)」
●講義内容●
≪講義≫
・中期計画策定の方法
・売上分類のしかた

≪ワーク≫
・売上計画策定 
前回作成した「会社の5年後のイメージ」シートを基に、5年間の売上計画を策定します。
5年後の会社のイメージを明確にし、できればそれを実現するために各年に何をするかを考えることが
次回までの宿題として出ています。

***
管理会計研究会(基礎編)も残すところあと3回。
最終回はまとめ講義と各人の発表ですので、
実質的に勉強するのは今回を含めあと2回です!

次回レポートもどうぞお楽しみに!

いよいよ後半!
スモールサンゼミ管理会計研究会・基礎編、第8期。
第6回のテーマは「戦略策定の手法」。
9/18の開催レポートをお届けします!

9/18の第6回は、前回(第5回)のSWOT分析の結果に基づき、例題のイタリアンレストランについての戦略を考えました。
グループ毎にそれぞれ違った将来像を描き、それを達成するための戦略が策定されました。

「戦略戦術の沼にはまってしまい難しかった」という感想もありましたが、
資金繰り事業承継にまで考えが至ったチームもありました。
同じテーマでもチームによって、あるいはチーム内でも考え方や価値観の違いが明るみになり、
他の受講者との違いを知れたことは有意義だったようです。

「戦術に囚われず、会社の目的(本質的なところ)を見失わないように、
目的と戦略戦術の関係性を考えるきっかけにしていただけたら…」
講師・スモールサン戦略財務プロデューサー山本からの締めくくりでした。

ぜひ、ご自身の会社でもチャレンジしてみていただきたいと思います!

なお、実は、前回参加できなかった方には特別補講を行いましたが、
ありがたかったとの感謝のお言葉をいただきました。

次回も多くのご参加を楽しみにしております。

———————————————
次回第7回のテーマは「中期ビジョン・課題抽出」。
いよいよ管理会計研究会(基礎編)も終盤に!
これからはそれぞれ自社について考えてゆきます。

≪講義≫
・経営のP-D-C-A

≪ワーク≫
・5年後の自社をイメージする
・中期ビジョン達成のための課題抽出

これからの経営において、中期ビジョンを明確にすることは大変重要です。
それを明らかにした上で、「今、何をすべきか?」「これから何をすべきか?」を考え、実行しなければなりません。
第7回は中期ビジョンを明確にし、それを達成するための課題を抽出していきます。

次回レポートもどうぞお楽しみに!

4月からスタートしたスモールサンゼミ管理会計研究会・基礎編、第8期。
第6回、9/18のテーマは「戦略策定の手法」
開催レポートをお届けします!

第6回は、前回(第5回)のSWOT分析の結果に基づき、
例題のイタリアンレストランについての戦略を考えました。
グループ毎にそれぞれ違った将来像を描き、それを達成するための戦略が策定されました。

「戦略戦術の沼にはまってしまい難しかった」という感想もありましたが、
資金繰り事業承継にまで考えが至ったチームもありました。
同じテーマでもチームによって、あるいはチーム内でも考え方や価値観の違いが明るみになり、
他の受講者との違いを知れたことは有意義だったようです。

「戦術に囚われず、会社の目的(本質的なところ)を見失わないように、
目的と戦略戦術の関係性を考えるきっかけにしていただけたら…」
講師・スモールサン戦略財務プロデューサー山本からの締めくくりでした。

ぜひ、ご自身の会社でもチャレンジしてみていただきたいと思います!

なお、実は、前回参加できなかった方には特別補講を行いましたが、
ありがたかったとの感謝のお言葉をいただきました。

次回も多くのご参加を楽しみにしております。

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次回第7回のテーマは「中期ビジョン・課題抽出」。
いよいよ管理会計研究会(基礎編)も終盤に!
これからはそれぞれ自社について考えてゆきます。

≪講義≫
・経営のP-D-C-A

≪ワーク≫
・5年後の自社をイメージする
・中期ビジョン達成のための課題抽出

これからの経営において、中期ビジョンを明確にすることは大変重要です。
それを明らかにした上で、「今、何をすべきか?」「これから何をすべきか?」を考え、実行しなければなりません。
第7回は中期ビジョンを明確にし、それを達成するための課題を抽出していきます。

次回レポートもどうぞお楽しみに!

過去の開催報告はこちらから

4月からスタートしたスモールサンゼミ管理会計研究会・基礎編、第8期。
第5回のテーマは「SWOT分析の手法」!
開催レポートをお届けします。

SWOT分析は、会社の現状分析および今後の戦略を立てる上で有用な分析手法です。
管理会計研究会(基礎編)第5回では、参加者全員がイタリアンレストランの経営者になったつもりで、仮説例に基づきグループごとにSWOT分析を体験しました。

SWOT分析では、
外部環境である「機会」「脅威」、
内部環境である「強み」「弱み」を抽出し、分析します。

まずは例題のブレインストーミングででてきた32項目の事象を「機会」「脅威」「強み」「弱み」に分け、それらを関連づけてクロス分析を行った上で課題抽出を行いました。

今回は欠席者がいたので2グループとなりました(後日補講を行い1グループ追加になりました)が、グループごとに協議して、楽しくイタリアンレストランの将来像を考えました。
それぞれ違った形のビジョンが形成されそうです。

次回は今回抽出した経営課題を解決するための戦略を考えます。
どのような戦略の元、どのような将来が形成されるのか、とても楽しみです。

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次回第6回のテーマは「戦略策定の手法」。
■戦略と戦術
■商品戦略と市場戦略

第5回のクロス分析をもとに仮説例の戦略を策定し、課題を抽出します。

 

過去の開催報告はこちらから

2019年10月1日から消費税及び地方消費税の税率が8%から10%へ引き上げられると同時に「消費税軽減税率制度」が導入されます。
また、今回の改正は4年後の「インボイス制度」の導入が前提となっています。
この制度改正により、全ての事業者において経理処理の事務作業など新たな負担の増加が予想され、事業を円滑に行うために、今から計画的に対応策を準備する必要があります。
本セミナーでは軽減税率導入によりどう変わるのか? 帳簿や請求書の記載方法などの変更点及び対応等をわかりやすく解説いたします。

対象 経営者・経理担当者
講師 山本 哲郎
株式会社アクシィ経営支援室 代表取締役社長
公認会計士・税理士
日時 2019年7月18日(木)15:30~17:00
場所 アクシィ経営支援室5階セミナールーム
参加費 アクシィ優待価格3,000円(一般5,000円)/税込
お問い合わせ info@axy-net.jp

会社名 (必須)

お名前 (必須)

住所 (必須)

電話番号 (必須)

メールアドレス (必須)

セミナーを知ったきっかけ (必須)
メールマガジンアクシィ通信担当者からの紹介ホームページその他

備考(同行者の方がいらっしゃる場合はご記入お願いします)

会社のビジョンや経営計画を作り上げても、社員が総力を発揮してくれなければ期待する効果を得ることはできません。
「会社が目指す方向に対して、どうすれば社員のやる気を引き出すことができるのか?」
本セミナーではこの問いへの対応方法を解説します。
会社の業種や規模に応じた対応方法に関して、長年のコンサルティング実績に裏付けされたノウハウをご紹介します。

対象 経営層・人事部門の方
講師 株式会社日本経営支援センター 代表取締役  萩原正英氏
日時 2019年6月10日(月)17:00~18:30
場所 アクシィ経営支援室5階セミナールーム
参加費 アクシィ優待価格3,000円(一般5,000円)/税込
お問い合わせ info@axy-net.jp

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会社概要

株式会社アクシィ経営支援室
創立:昭和61年8月
代表取締役:山本哲郎
東京都千代田区九段南3-3-4
ニューライフビル4階
TEL:03-5211-7872
FAX:03-5211-7873

山本公認会計士事務所
創立:昭和26年7月
所長:山本哲郎
東京都千代田区九段南3-3-4
ニューライフビル4階
TEL:03-5211-7870
FAX:03-5211-7873